Arbeitsschwerpunkte

Analyse, Beratung und Konzeption von Veränderungsprozessen

• Analysen der Ist-Situation und des konkreten Unterstützungsbedarfs in Veränderungsprojekten
• spezielle Analysen im Change-Kontext (z.B. Stakeholder, Commitment, Integration)
• Entwicklung einer Change-Architektur mit Konzeption und Maßnahmenplanung
• Beratung zur Changekommunikation
  (Changestory, Leitbildentwicklung, Kommunikationskaskaden, zielgruppenspezifische Botschaften)

Interventionen für Gruppen

• Planung und Moderation von Strategiemeetings und Transition-Workshops für Führungskräfte
• Planung, Organisation und Durchführung von Prozessworkshops
• Planung und Durchführung von Sounding Boards (Moderationsmethode, deren Ziel es ist, das „Ohr an die Organisation zu legen")
• Planung und Durchführung von Großgruppenveranstaltungen (Kick offs, Zukunftskonferenzen u.ä.)
• Konzeption und Durchführung von Konfliktworkshops (auch mit Mediationscharakter)
• Konzeption und Durchführung von Teambuildingmaßnahmen (auch mit Outdoor-Elementen)

Interventionen für Individuen

• Coaching und Beratung von Führungskräften zum persönlichen Umgang mit Veränderungen 
• Führungskräfteentwicklung mit dem Schwerpunkt: Führung in Zeiten der Veränderung
• Reflexion und Enhancement des Kommunikationsverhaltens von Führungskräften
• Vermittlung von hilfreichen Tools wie z.B. der Kollegialen Fallberatung