Martina Schickling

Ständige Veränderungen sind längst Bestandteil der täglichen Realität im Unternehmen - trotzdem ist erfolgreiches Changemanagement kein Selbstläufer.

Den Erfordernissen der globalen sich ständig wandelnden strategischen und technologischen Anforderungen folgend wird nur allzu leicht vergessen, den persönlichen Bedürfnissen der Beteiligten wie Orientierung, Kommunikation und Wertschätzung Rechnung zu tragen.

Nach meiner Erfahrung ist genau dieser Punkt die Quelle für das häufige Scheitern von Entwicklungsprojekten. Und genau hier setzt meine Arbeit an: Führungskräfte zu befähigen, sich selbst und ihre MitarbeiterInnen erfolgreich durch die kleinen und großen Veränderungen zu navigieren und Mitarbeiter einzuladen und dabei zu unterstützen, sich auf das Neue einzulassen und ihren jeweiligen Beitrag zum Gelingen der Veränderung zu leisten.

Nur eine ganzheitliche Betrachtung des Veränderungsprojektes birgt die Chance, neue Strategien, Technologiewechsel und Restrukturierungen erfolgreich umzusetzen. Mit Transparenz und Respekt im Miteinander, zielgruppengerechter Kommunikation und mutigen Führungskräften, die MitarbeiterInnen rechtzeitig und umfassend auf neue Rollen und Anforderungen vorbereiten, können die Herausforderungen wichtiger Veränderungen erfolgreich gemeistert werden. 

Zu diesem Erfolg kann und will ich mit meiner Arbeit in vielerlei Hinsicht beitragen.